{"id":664,"date":"2025-10-24T05:13:00","date_gmt":"2025-10-24T05:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mitinfra.com\/en\/?p=664"},"modified":"2026-08-26T05:14:26","modified_gmt":"2026-08-26T05:14:26","slug":"cuando-el-viento-ya-no-basta-los-verdaderos-retos-de-la-operacion-eolica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mitinfra.com\/en\/2025\/10\/24\/cuando-el-viento-ya-no-basta-los-verdaderos-retos-de-la-operacion-eolica\/","title":{"rendered":"Cuando el viento ya no basta: los verdaderos retos de la operaci\u00f3n e\u00f3lica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cuando el viento ya no basta: los verdaderos retos de la operaci\u00f3n e\u00f3lica<\/h1><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cuando el viento ya no basta: los verdaderos retos de la operaci\u00f3n e\u00f3lica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La energ\u00eda e\u00f3lica ha sido durante a\u00f1os s\u00edmbolo de innovaci\u00f3n y sostenibilidad. En los \u00faltimos a\u00f1os, ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa en muchos pa\u00edses. Esta transici\u00f3n ha tra\u00eddo consigo nuevas exigencias: ya no basta con dise\u00f1ar proyectos ambiciosos, ahora se requiere demostrar su viabilidad en operaci\u00f3n, bajo condiciones reales y cambiantes. La madurez del sector exige que los equipos t\u00e9cnicos y de gesti\u00f3n evolucionen junto con los activos, adapt\u00e1ndose a contextos cada vez m\u00e1s complejos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Uno de los principales retos en la operaci\u00f3n de parques e\u00f3licos es la adaptaci\u00f3n. Durante la etapa de desarrollo, especialmente cuando los proyectos se estructuran dentro de ciclos gubernamentales definidos, existe un margen de flexibilidad que permite ajustar ciertos aspectos. En esta fase, el proyecto a\u00fan puede responder a criterios derivados de estudios t\u00e9cnicos, regulatorios, ambientales y financieros, as\u00ed como modificar aspectos del modelo financiero o redefinir par\u00e1metros t\u00e9cnicos conforme evolucionan las pol\u00edticas p\u00fablicas y el contexto global.<\/p>

Durante el desarrollo, el proyecto a\u00fan puede moldearse para responder a cambios externos. No obstante, una vez que el parque entra en fase de construcci\u00f3n y posteriormente en operaci\u00f3n, el margen de maniobra se reduce dr\u00e1sticamente. La infraestructura ya est\u00e1 definida, los contratos est\u00e1n firmados, y los compromisos con autoridades, comunidades y socios est\u00e1n en marcha.<\/p>

En esta etapa, la adaptaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s cr\u00edtica. Para que el activo se mantenga en un r\u00e9gimen sano, es necesario que los frentes t\u00e9cnicos, financieros, contractuales, ambientales y comerciales operen de forma coherente y alineada. Esto implica mantener relaciones s\u00f3lidas con stakeholders clave: autoridades gubernamentales, clientes, instituciones financieras, socios y comunidades locales. La normativa vigente puede diferir de aquella bajo la cual se desarroll\u00f3 el proyecto, lo que exige una evoluci\u00f3n constante en el enfoque de cumplimiento ante las autoridades, cuidando siempre la alineaci\u00f3n con el modelo de negocio para preservar su rentabilidad. Cualquier desviaci\u00f3n puede generar impactos acumulativos que comprometan la estabilidad t\u00e9cnica, financiera y reputacional del activo.<\/p>

Desde mi experiencia en el sector desde el an\u00e1lisis del recurso e\u00f3lico, el desarrollo de negocios, hasta la gesti\u00f3n de activos, he comprobado que hacer girar las turbinas es solo una parte del desaf\u00edo. La verdadera complejidad comienza cuando el parque entra en operaci\u00f3n y debe sostener su desempe\u00f1o en el tiempo. Aqu\u00ed es donde se pone a prueba la solidez del dise\u00f1o, la calidad de los contratos, la capacidad de los equipos y la resiliencia del modelo de negocio. La operaci\u00f3n es donde se revela si el proyecto fue pensado para durar.<\/p>

Sin embargo, recientemente, los parques e\u00f3licos enfrentan retos que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo t\u00e9cnico. La reciente suspensi\u00f3n del proyecto Revolution Wind, un parque de 704 MW frente a las costas de Rhode Island y Connecticut, por razones pol\u00edtico-administrativas, nos recuerda que los riesgos en la operaci\u00f3n de activos renovables no son solo t\u00e9cnicos. La operaci\u00f3n de estos activos est\u00e1 expuesta a m\u00faltiples frentes de riesgo: regulatorios, contractuales, financieros y sociales.<\/p>

Estos desaf\u00edos, aunque var\u00edan seg\u00fan el contexto local, son comunes en muchos mercados y requieren una gesti\u00f3n integral para garantizar la continuidad operativa. Y cuando alguno de estos elementos falla, el impacto puede ser tan fuerte como una falla t\u00e9cnica en una turbina. La gesti\u00f3n de activos debe anticipar estos riesgos, no solo reaccionar ante ellos.<\/p>

El Asset Management no se limita a monitorear indicadores: interpreta se\u00f1ales del activo, eval\u00faa impactos acumulativos y define estrategias que alinean los objetivos del proyecto con su realidad operativa. Estas se\u00f1ales pueden ser variaciones en el rendimiento, desviaciones en ingresos o costos, tensiones contractuales, incidentes ambientales, reclamos sociales o cambios regulatorios. No siempre son evidentes; muchas veces se presentan como tendencias sutiles o combinaciones de factores que, si se interpretan a tiempo, permiten actuar proactivamente para proteger el valor del activo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es obligatorio un equilibrio entre lo t\u00e9cnico y lo estrat\u00e9gico. No basta con mantener m\u00e9tricas; es necesario anticipar escenarios, gestionar riesgos y tomar decisiones que sostengan el valor del activo en el largo plazo.<\/p>

En activos renovables como los parques e\u00f3licos, donde la interdependencia entre sistemas es alta, una gesti\u00f3n de activos robusta es lo que permite que el proyecto no solo funcione, sino que prospere. Esta interdependencia significa que los distintos componentes del proyecto; t\u00e9cnicos, financieros, contractuales, ambientales y sociales est\u00e1n conectados entre s\u00ed, y el desempe\u00f1o de uno puede afectar directamente a los dem\u00e1s.<\/p>

Por ejemplo, una falla t\u00e9cnica puede impactar los ingresos, generar penalizaciones contractuales o tensiones con la comunidad. Por eso, el Asset Management requiere una visi\u00f3n sist\u00e9mica, capaz de anticipar c\u00f3mo interact\u00faan estos elementos y tomar decisiones que mantengan el equilibrio operativo.<\/p>

En este contexto, vale la pena preguntarnos si estamos preparando a nuestras organizaciones para gestionar activos que deben mantenerse operativos y rentables durante d\u00e9cadas. \u00bfEstamos dise\u00f1ando proyectos con una visi\u00f3n integral que contemple su operaci\u00f3n real, sus relaciones con stakeholders y su evoluci\u00f3n en el tiempo, o seguimos priorizando \u00fanicamente su construcci\u00f3n y puesta en marcha?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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