La energía eólica ha sido durante años símbolo de innovación y sostenibilidad. En los últimos años, ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa en muchos países. Esta transición ha traído consigo nuevas exigencias: ya no basta con diseñar proyectos ambiciosos, ahora se requiere demostrar su viabilidad en operación, bajo condiciones reales y cambiantes. La madurez del sector exige que los equipos técnicos y de gestión evolucionen junto con los activos, adaptándose a contextos cada vez más complejos.
Uno de los principales retos en la operación de parques eólicos es la adaptación. Durante la etapa de desarrollo, especialmente cuando los proyectos se estructuran dentro de ciclos gubernamentales definidos, existe un margen de flexibilidad que permite ajustar ciertos aspectos. En esta fase, el proyecto aún puede responder a criterios derivados de estudios técnicos, regulatorios, ambientales y financieros, así como modificar aspectos del modelo financiero o redefinir parámetros técnicos conforme evolucionan las políticas públicas y el contexto global.
Durante el desarrollo, el proyecto aún puede moldearse para responder a cambios externos. No obstante, una vez que el parque entra en fase de construcción y posteriormente en operación, el margen de maniobra se reduce drásticamente. La infraestructura ya está definida, los contratos están firmados, y los compromisos con autoridades, comunidades y socios están en marcha.
En esta etapa, la adaptación se vuelve más crítica. Para que el activo se mantenga en un régimen sano, es necesario que los frentes técnicos, financieros, contractuales, ambientales y comerciales operen de forma coherente y alineada. Esto implica mantener relaciones sólidas con stakeholders clave: autoridades gubernamentales, clientes, instituciones financieras, socios y comunidades locales. La normativa vigente puede diferir de aquella bajo la cual se desarrolló el proyecto, lo que exige una evolución constante en el enfoque de cumplimiento ante las autoridades, cuidando siempre la alineación con el modelo de negocio para preservar su rentabilidad. Cualquier desviación puede generar impactos acumulativos que comprometan la estabilidad técnica, financiera y reputacional del activo.
Desde mi experiencia en el sector desde el análisis del recurso eólico, el desarrollo de negocios, hasta la gestión de activos, he comprobado que hacer girar las turbinas es solo una parte del desafío. La verdadera complejidad comienza cuando el parque entra en operación y debe sostener su desempeño en el tiempo. Aquí es donde se pone a prueba la solidez del diseño, la calidad de los contratos, la capacidad de los equipos y la resiliencia del modelo de negocio. La operación es donde se revela si el proyecto fue pensado para durar.
Sin embargo, recientemente, los parques eólicos enfrentan retos que van mucho más allá de lo técnico. La reciente suspensión del proyecto Revolution Wind, un parque de 704 MW frente a las costas de Rhode Island y Connecticut, por razones político-administrativas, nos recuerda que los riesgos en la operación de activos renovables no son solo técnicos. La operación de estos activos está expuesta a múltiples frentes de riesgo: regulatorios, contractuales, financieros y sociales.
Estos desafíos, aunque varían según el contexto local, son comunes en muchos mercados y requieren una gestión integral para garantizar la continuidad operativa. Y cuando alguno de estos elementos falla, el impacto puede ser tan fuerte como una falla técnica en una turbina. La gestión de activos debe anticipar estos riesgos, no solo reaccionar ante ellos.
El Asset Management no se limita a monitorear indicadores: interpreta señales del activo, evalúa impactos acumulativos y define estrategias que alinean los objetivos del proyecto con su realidad operativa. Estas señales pueden ser variaciones en el rendimiento, desviaciones en ingresos o costos, tensiones contractuales, incidentes ambientales, reclamos sociales o cambios regulatorios. No siempre son evidentes; muchas veces se presentan como tendencias sutiles o combinaciones de factores que, si se interpretan a tiempo, permiten actuar proactivamente para proteger el valor del activo.
Es obligatorio un equilibrio entre lo técnico y lo estratégico. No basta con mantener métricas; es necesario anticipar escenarios, gestionar riesgos y tomar decisiones que sostengan el valor del activo en el largo plazo.
En activos renovables como los parques eólicos, donde la interdependencia entre sistemas es alta, una gestión de activos robusta es lo que permite que el proyecto no solo funcione, sino que prospere. Esta interdependencia significa que los distintos componentes del proyecto; técnicos, financieros, contractuales, ambientales y sociales están conectados entre sí, y el desempeño de uno puede afectar directamente a los demás.
Por ejemplo, una falla técnica puede impactar los ingresos, generar penalizaciones contractuales o tensiones con la comunidad. Por eso, el Asset Management requiere una visión sistémica, capaz de anticipar cómo interactúan estos elementos y tomar decisiones que mantengan el equilibrio operativo.
En este contexto, vale la pena preguntarnos si estamos preparando a nuestras organizaciones para gestionar activos que deben mantenerse operativos y rentables durante décadas. ¿Estamos diseñando proyectos con una visión integral que contemple su operación real, sus relaciones con stakeholders y su evolución en el tiempo, o seguimos priorizando únicamente su construcción y puesta en marcha?
